大会社の社員である方にインタビューして，おもしろい話が聞けることは
あまり期待できません．サラリーマン技術者で，タガがはまっているからで
す．現在いる会社以外の話ならば，事情はちがいます．
　部品製造の中小企業というと大メーカーから図面を渡されて製造するとい
うイメージもありますが，それは機械部品についてであって，汎用性のある
電子部品はちがいます．技術では上の中小企業に大会社が学ぶ場合も多々あ
ります．前述の中央無線は，その例です．片岡電気（アルプス）は大手セッ
トメーカーT社にテレビ・チューナを供給していました．ある時期からT社
はこれを内製に切り替えました．T社のテレビのそのチューナーにはアルプ
ス・チューナーと同じ設計ミスが残っていた，という話．T社のチューナー
はアルプス・チューナーのコピーであったわけです．大メーカーは専門メー
カーに部品を納入させて，その技術やノーハウを学ぶ（いただく）のです．
　八欧無線（ゼネラル）が不調になったとき，同社技術陣の力を買って，同
業他社がゼネラルの技術者を引き取りました．新しい職場での彼らの貢献は
大であったと言います．さて，聞いた話：ゼネラルが不振で，経営立て直し
のために銀行から経営陣が派遣されました．創業社長八尾敬次郎は心痛のあ
まりボケてしまいました．しかし，時々”正気”に返り，社の廊下で現社長の
”銀行屋さん”をつかまえて，”僕の会社を食い物にして，元に戻してくれ”と
言う，部下は”社長，およしなさい”と袖を押さえる．涙するような話でした．
　NHK技術研究所所長であった中島平太郎さんは，のちA社入りしました．
中島さんはNHK技研でスピーカー技術を手がけ，これを三菱電機（ダイヤ
トーン）と福音電機（パイオニア）に移転しました．A社では，ディジタル・
オーディオを開発しました．同氏にインタビューしたのは，氏がA社の現役
を退いてからであったか．インタビュー場所はA社の一室でした．入ってみ
ると，A社社員が3-4人ズラッと座っているのです．中島氏発言のチェック
（チョーク）であることは明らかでした．”ははあ，A社もふつうの大会社な
のだな”と思いました．
　A社は技術者が自由に腕を振るえるところだ，という伝説があります．ト
ップエリート技術者は，”マコトくん”・”セイイチちゃん”とか，ファースト
ネームで呼び合っていたようです．これは米国流でしょうか，同社B氏のス
カウト能力は大したものであったようですが，スカウトされて入社した技術
者全員が存分に活動できたかどうか．中島平太郎氏のような大物でも，監視
の眼にさらされていたようです．中央無線から入社してトランジスター・テ
レビを開発した島田聡さんも同様でしょうか．島田氏はA社でC氏に相当
✕✕られた，ということを第三者から聞きました．C氏はB氏のお気に入り
で，トランジスター・テレビ開発の責任者，つまり島田さんの前任者でした．
C氏がトランジスター・テレビ開発に成功しなかったからでしょうか，島田
さんはその功績にもかかわらずA社で然るべき処遇を受けなかったようです．
　A社には，また，規格外のネジを使う性癖がありました．他社との互換・
共通性を嫌ったか．開発陣幹部のC氏が機械工学科出身であったからか（で
あったのに，か）？
　ドイツ語では，”sauber und sachlich”という言い方があります．意味は清
潔・清廉で公正，誉め言葉です．大組織はsauber und sachlich一辺倒では
立ちいかないのでしょう．